PMP1

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第一天
1、管理的四大职能(罗宾斯):
计划、组织、领导、控制
2、三大学科来源:
数学、经济学、心理学
3、PMI成立:1969年
4、PMP认证:1984年
布鲁格水电站(中国第一个引进项目管理的项目)
5、PMBOK指南问世:1996年
6、敏捷宣言Agile:2001年
7、科学奠基人:
科学管理:弗里德里克.泰勒 出版《科学管理原理》,1911年
主要合作与追随者:亨利.甘特,卡尔.巴思,吉尔布雷斯夫妇
科学管理核心思想:标准化管理、计划岗位、职能工长
工作定额、计件工资、例外原则
亨利.甘特:项目管理奠基人,甘特图发明人。
8、清辉管理三原则:
目标管理、以人为本、PDCA(计划.do.检查.action)
目标管理三个步骤:
建立切实可行的目标、目标分解及阶段性测量、实施纠错行动直至实现目标
制定目标的“smart”的规则:
明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性

第二天
1、项目定义:项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作
2、项目特性:临时性、独特性 额外(5版以后被剔除)特性:渐进明细
3、项目制约因素:
传统:范围、时间、成本,最终质量提升
现代的多重制约:范围、进度、预算、质量、资源、风险,最终干系人满意度 (类似中国的多、快、好、省)
4、项目驱动变革:对组织而言,商业角度,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达到特点的目的
5、项目创造商业价值:是指组织从商业运作中获得的可量化净收益,包括有形价值、无形价值
6、项目价值分类:
基础价值:财务价值、内部价值
战略价值:未来价值、客户相关价值
7、项目启动的基本场景:
符合法律法规或社会要求、满足干系人的要求或需求、创造改进或修复产品过程或服务、执行变革商业或技术战略

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第三天
1、项目管理:
1.1、定义:项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求
1.2、项目管理通过合理运用和整合特定项目所需的(49个)项目管理过程得以实现
1.3、项目管理使组织能够有效且有效果地开展项目,这是组织的一种战略能力,从而能够:
1.3.1、将项目成果与业务目标联系起来
1.3.2、更有效地展开市场竞争
1.3.3、支持组织发展
1.3.4、通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境变化给项目带来的影响
2、项目管理的优劣的对比:

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3、战略与战略管理方法:
通过提供与竞争者不同的价值来取得独特的地位
3.1、战略与OPM
组织级项目管理(OPM)把项目、项目集和项目结合管理的原则和实践与组织驱动因素(OE)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。
3.2、项目价值环:战略、目标、举措、输出、成果、收益、价值
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4、项目组合管理:是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作
4.1、项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益
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5、运营与运营管理
定义:是支撑日常业务,实现业务战略和战术目标的手段。
特性:持续性、重复性
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最后修改于:2023年08月29日 09:44

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