第一天
1、管理的四大职能（罗宾斯）：
计划、组织、领导、控制
2、三大学科来源：
数学、经济学、心理学
3、PMI成立：1969年
4、PMP认证：1984年
布鲁格水电站（中国第一个引进项目管理的项目）
5、PMBOK指南问世：1996年
6、敏捷宣言Agile：2001年
7、科学奠基人：
科学管理：弗里德里克.泰勒 出版《科学管理原理》，1911年
主要合作与追随者：亨利.甘特，卡尔.巴思，吉尔布雷斯夫妇
科学管理核心思想：标准化管理、计划岗位、职能工长
工作定额、计件工资、例外原则
亨利.甘特：项目管理奠基人，甘特图发明人。
8、清辉管理三原则：
目标管理、以人为本、PDCA(计划.do.检查.action)
目标管理三个步骤：
建立切实可行的目标、目标分解及阶段性测量、实施纠错行动直至实现目标
制定目标的“smart”的规则：
明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性

第二天
1、项目定义：项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作
2、项目特性：临时性、独特性 额外（5版以后被剔除）特性：渐进明细
3、项目制约因素：
传统：范围、时间、成本,最终质量提升
现代的多重制约：范围、进度、预算、质量、资源、风险，最终干系人满意度 （类似中国的多、快、好、省）
4、项目驱动变革：对组织而言，商业角度，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达到特点的目的
5、项目创造商业价值：是指组织从商业运作中获得的可量化净收益，包括有形价值、无形价值
6、项目价值分类：
基础价值：财务价值、内部价值
战略价值：未来价值、客户相关价值
7、项目启动的基本场景：
符合法律法规或社会要求、满足干系人的要求或需求、创造改进或修复产品过程或服务、执行变革商业或技术战略

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第三天
1、项目管理：
1.1、定义：项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
1.2、项目管理通过合理运用和整合特定项目所需的（49个）项目管理过程得以实现
1.3、项目管理使组织能够有效且有效果地开展项目，这是组织的一种战略能力，从而能够：
1.3.1、将项目成果与业务目标联系起来
1.3.2、更有效地展开市场竞争
1.3.3、支持组织发展
1.3.4、通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境变化给项目带来的影响
2、项目管理的优劣的对比：

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