第四十一天

合同类型：总价合同、成本补偿合同、工料合同。
总价合同：需求明确范围确定的，采购工作中不会发生重大的范围变更；
成本补偿合同：需求不明确时，范围在后续发生重大变更时，买方为卖方报销一切可列支的成本，再加上一定比例的费用作为卖方的利润等；
工料合同：适用于短平快的小项目，它会告诉你单位费率，单位的人力资源、单位人力资源的花费。

补充：工作范围明确，对应总价合同；

 工作范围不太明确，对应成本补充合同；
 可以确定单价的单位费率的定位工料合同。

如果设置了最高限价天花板合同，那么就定位总价加激励费合同。

第四十二天

成本补充合同由两部分构成，为卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本加一笔费用作为卖方的利润。
激励是客观的，可量化的，而奖励是主观的，不可量化的。

第四十三天

招标文件：用于向潜在卖方征求建议书，如果主要依据价格来选择卖方，我们通常使用标书、投标或者报价等术语；
建议书：如果依据技术能力或者技术方法来选择卖方；
信息邀请书：要提供关于货物和服务的更多信息；
报价邀请书：针对的是标准化的产品采购，关注价格；
建议邀请书：针对的是项目型采购，关注解决方案。
采购工作说明书：为每一次采购都可以编制一份文件，这份文件是合同的一部分，详细描述需要采购的产品和服务，或者成果。

第四十四天

干系人分类（权力-利益方格）：
第一种：权利高、利益也高，重点关注；如 发起人，出钱出资的老板，对项目的成功交付特别关注。
第二种：权利低、利益低，这种需要随时监督，项目后期可能会存在变数。
第三种：权利高、利益低，需要令其满意，如：公司的副总裁，对项目并不是很关心，但是需要令其满意，不能得罪。
第四种：权利低、利益高，应该随时告知，如：产品的用户，产品好不好用直接关系到他们的切身利益。

第四十五天

干系人参与度评估矩阵可以用于规划干系人参与和监督干系人参与。

干系人的参与又叫做干系人的参与程度，它是干系人参与项目的程度的一种定性的衡量。如果想要确保项目的成功，那么肯定是干系人的参与程度越高越好。所以可以根据干系人的参与程度，画出一张矩阵图，来比较干系人的实际参与水平和你期望干系人能够达到的参与水平。

第四十六天

Scrum实践包含了三个角色：产品负责人、Scrum Master、开发团队。
七个活动：冲刺、冲刺计划会、每日例会、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾会、产品列表梳理。
三个工件：产品代办事项列表、冲刺代办事项列表、潜在可交付产品的增量。

产品负责人敲定做什么，以什么顺序来做。
Scrum Master负责指导团队在通用的Scrum框架上建立并遵循自己的过程。
开发团队负责确定如何交付产品负责人要求的产品。

第四十七天

Scrum Master：没有权力控制团队，担任领导者而不是管理者，帮助每个参与者理解并乐于接受Scrum的价值观、原则和实践，他充当教练，在过程方面发挥教导作用。
Scrum定义的是开发团队的角色，这是一个由几种职位的人组成的多样化 跨智能团队，负责产品的设计、构建和测试。开发团队自我组织、确定采用哪种最佳方式来实现产品负责人设定的目标。

第四十八天

Scrum 冲刺计划：
为了确定下一个冲刺要构建的PBI（产品代办事项列表）最重要的子集，那么产品负责人、开发团队和Scrum Master需要做冲刺计划，做冲刺计划期间，需要产品负责人、开发团队和Scrum Maste达成一致意见。

第四十九天

Scrum 每日站会：
在冲刺期间的每一天，理想的做法是在每天同一时间，开发团队举行一定时间范围内不超过15分钟的每日例会，讨论遇到的问题。

第五十天

Scrum冲刺评审：检视和调整产品的时间；
冲刺回顾：检视并调整过程的时机。
冲刺结束时的第二个检视调整的活动是冲刺回顾。这个活动常常出现在冲刺评审之后，下一个冲刺规划之前。