第二十一天

假设条件与制约因素的区别：
假设条件：是指那些在制定计划时不需验证，仍被视为正确、真实或确定的因素。如果这些因素不成立，可能造成潜在的影响，所以它是识别风险的一项输入。
eg:假设明天天晴，我们的施工项目就可以继续。那么，看一眼天气预报，发现明天下雨，说明假设不成立，因此可能对项目造成进度风险。所以它是识别风险的一项输入。所以假设就意味着风险。
制约因素：在项目执行过程中，有影响的限制性因素，比如公司事先确定的预算、强制性的日期、进度里程碑、合同条款等。

第二十二天

范围基准：是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用做绩效比较的基础。

范围基准里的范围说明书，WBS和WBS词典三者缺一不可，沟成了一个完整的范围基准。

第二十三天

可交付成果：是在某一个过程、阶段或者项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

第二十四天

未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延

范围蔓延是项目镀金的一种形式，镀金是指画蛇添足而多做了一些不该做的工作。PMI主义反对镀金。

第二十五天

强制性依赖关系：有法律或合同要求，或者是工作的内在性质决定的，往往和客观的限制条件有关系。
选择性依赖关系：基于具体应用领域的最佳实践。

第二十六天

浮动时间有2种：总浮动时间与自由浮动时间。
总浮动时间：指某活动可以从最早开始时间推迟或延误的时间，该延误时间不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素。
自由浮动时间：指在不延误任何紧后活动最早开始日期或者进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

第二十七天

项目进度计划的三种表现形式：里程碑图、横道图和逻辑横道图。
里程碑图：显示出了主要可交付成果的所有的里程碑，它的开始日期或完成日期是一个时间点。
横道图：也成“甘特图”，不仅表现出这个可以交付成果的一个时间点，还显示出要做这项目活动的开始和完成日期，直观，通常用来汇报领导。
逻辑横道图：不仅可以知道这个活动什么时候开始，进行到哪一步，还能知道这个活动大概什么时候完成，并且还能知道这个活动完成下一步要做哪一个活动，非常详细，通常用作项目团队自己使用。

第二十八天

直接成本：可以直接计入单个项目工作的成本，不是由多个项目来进行分摊的。
间接成本：不能直接计入单个项目工作，需要多个项目来进行分摊的。
固定成本：不随生产量或工作量的变动而变动的成本。
可变成本：随着生产量和工作量的变动而变动的成本。
机会成本：这是选择和放弃的一个概念。
沉没成本：已经花掉的钱叫做沉没成本。

第二十九天

储备：是为了应对进度方面或者是成本方面的不确定性和风险而预留的一段时间或者是一部分钱。
分类：
应急储备：包含在成本基准中，用来应对“已知的未知”的风险。
管理储备：为管理控制的目的而特别留出来的项目预算，不包括在成本基准中，用来应对“未知的未知”风险。

项目经理可以直接使用基准之内的应急储备，用来应对已知的未知风险。不可以直接使用，需要向管理层申请之后才可以动用的管理储备，基准以外的管理储备，用来应对未知的未知风险。

第三十天

质量：是指一系列内在特性满足要求的程度
等级：是指是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类
等级是指档次得高低，而质量是指是否满足要求，符合要求。